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考核细则该如何制定最合理?考核制度对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价,以下是小编精心收集整理的考核制度,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。
考核制度1
一、考核范围
各分公司及各生产车间。
二、考核办法
主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据,新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的,按照技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下:
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